mygoal（职业计划）和ape（annualperformanceevaluation）是c。
b。
照明人力资源系统中的两大重要环节。
雇员加入c。
b。
照明后，有一段时间熟悉工作，在熟悉了手头的工作安排后，大约是加入后四十天时，会收到封人力资源的信，信里有个链接和详细的指导，告诉雇员怎么填写mygoal，也就是“我的目标”
mygoal中要求填写的，是雇员在职位上做的工作任务，以及这项工作能让雇员学到什么，定量的或是非定量的，加上这项工作任务的开始时间和终止时间。
比如雇员可以设定一个宽泛的mygoal，比如推动所在区域市场，促使公司与经销商关系更紧密，协助经销商拓展业务，帮助经销商处理供货退货等问题；雇员也可以设定个有明确衡量指标的mygoal，比如在三个月之内完成多少销售额。
雇员同时可填写的mygoal最少一个最多十个，可以根据工作情况随时mygoal，如果一个goal已经达成，你可以在mygoal系统中把它删除。
可以这么说，mygoal的目的是为雇员即将开展的工作竖立的一个标杆，通过这个标杆，雇员能随时审视工作状况，制定或修改计划。
当雇员填写好mygoal后，他填写的内容会自动流入到经理的审批系统中，经理可针对雇员的实际能力和工作内容，要求雇员对mygoal的内容做修改，经理也会根据mygoal中反映的雇员对工作的期望，给雇员安排任务。
总之，一份最后完成的mygoal，是需要雇员和经理共同参与的。
mygoal是雇员刚到一个新职位上需要填写的，到了年终，参考mygoal和整年的performance，雇员和接受他汇报的经理各会出一份ape，也就是年度业绩表现评估。
ape比mygoal重要得多，如果说mygoal只是用来参考的一份东西，那么ape就是人力资源部门用来考核雇员，决定他是否能获得晋升和决定他涨薪的幅度。
竹子是老员工，熟悉mygoal和ape的整套流程，但她转做销售后却忘了做新的mygoal。
“我以为你填好了，没问你，没想到你什么也没做。”
裴如健敲打显示器面，显示器恢复正常。
“我打一份assignment出来，你先看看。”
他说。
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